研華科技集團為回饋社會，於1997年成立研華文教基金會，有感於台灣青年學習競爭力停滯不前，在目前的高等教育單一學科的政策下，希望透過創業學習的方式，能帶動ㄧ個新的學習教育里程碑，因而創立TiC100。TiC100創新競賽是一個以創業學習為核心理念的學習型競賽。透過理工學院學生組成的技術團隊與商管學院學生組成的經營團隊，配對合作成立新的事業團隊，加上邀請不同領域的企業專家及學校教授擔任指導業師，並融合政府相關創新創業政策，因此產生跨科系、跨學校、跨產業的創新激盪型態，而逐步成為一個產官學界有效的合作平台。不但帶動了整個青年學子創新的能量，促成學校首開創業教育課程，政府也陸續推出相關創新創業政策。
TiC100第一屆約150人參賽，經過9年的努力，第9屆已經有來自70個學校，1,200位學生參賽，參加人員其中三分之二是碩博士生、並有超過 200多人專家學者參與志工服務，而創業計畫已包含了IC設計、安全辨識、網際網路、能源電子、生技醫療，創新服務與文化創意等各種領域。是唯一具有正式商展的競賽平台，並榮獲經濟部全民創新運動第一屆最佳民間創新推廣楷模，不但成為各部會創新創業政策及辦法的標準參考指標，亦成為台灣整個創新創業產業教育的推手。

得獎團隊心得分享

2007 TiC100總決賽 最佳創新卓越獎 邁斯坦光電

王傑生 張凱群 卓佳璇 黃琬瑜 蕭智仁 吳昆倫 劉士悠 莊尚餘 萬德輝

     引述TiC100網站上的標語：「創業，是一種夢想的追尋。過程，是學習與前進的資糧。」參加TiC100，是我們追尋夢想的歷練過程。
 　MxTAC團隊的成形，應回朔至2006年的10月初左右。當時工管系三年級的王傑生在偶然的契機下萌生參加比賽的念頭。於是他召集了有能力有抱負的同學們，將近十個人的團隊很有效率的形成了。我們激發團隊的想像力與創意，先想出一些天馬行空的點子，再經過大家討論與意見的溝通整合。常常我們認為很棒的主意，卻在徵詢教授建議及看法後，才發現原來可行性太低，或是我們設想的不夠周延因而必須放棄，一切又回到了原點。為了能很快的進入狀況，我們每週固定開會時間及進度，風雨無阻。最後我們選擇了認為具市場可行性且具前瞻性的產品──集光式太陽能模組。
 　然而，眼看夢想的雛形就要被描繪出來時，技術團隊的成員卻因為理念不同，而選擇另組隊伍以不同的產品繼續參賽。我們頓時少了技術團隊，就好比失去了引擎的汽車，即使有了好的駕駛者也無法前進。但命運之神並沒有放過我們，此時已進入了學校期中考試的時節，配合課業的壓力，再度有成員選擇退出比賽。眼看著這只剩下三人的團隊似乎要面臨瓦解，隊長卻始終不願意放棄，一方面積極尋找有意願的技術團隊，一方面持續進行團隊的運作，努力不要讓夢想化為泡影。終於最後網羅到各個科系的人才，將近十人的團隊又再度形成。我們集合大家不同的專長，經過無數次激烈的討論，淘汰了數十個有趣但不成熟的想法後，才決定出我們的最終產品。
     在通過初賽後，每週例行性的會議及創業營運計畫書的討論，是我們的另一項挑戰。不管是營運模式、市場分析、行銷策略還是財務預測等部分，都讓我們能真的把課堂上所學的理論知識與實務結合應用。雖然過程不如想像順利，必須利用各種方式搜尋大量不易獲得的資料及數據，且再詢問不同業師的實務界經驗及教授們的寶貴建議後，經常必須將好不容易完成的部份徹底修改。在一次又一次的灰心、衝突、磨練及學習中，我們終於完成這份創新事業營運計畫書。
     這一年來，雖然很辛苦，壓力很大，必須在忙碌的作業報告和考試中擠出時間，但是這個機會，使我們學習成長，也使我們得到一般課程中無法提供的寶貴經驗！

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競賽產品主題: 集光式太陽能模組，本團隊所研發之光式太陽能模組是透鏡或反射鏡，將太陽光集中至一個較小的面積上，利用較少的太陽電池達到相同的發電量。

2007 TiC100 總決賽 最佳創新傑出獎 巴斯客 

 梁信元 李翊嘉 徐肇佑 施立芹 林思吟 蔡宜真

 　　很久很久以前，有七個人懷抱著夢想及勇氣及冒險犯難的精神，報名了活動 開始了漫長艱辛的挑戰.。巴斯客團隊一開始就由隊長這樣一個一個招募進來了。一開始所想的題目以及隊名，和最後得獎的傑作相差十萬八千里，第一次去台北簡報給業師聽的時候，簡直像南京大屠殺。印象中，是一連串的震撼教育
 　　我們的提案被業師們說："我目前好像看不到有創意的地方"或是"獲利起碼要一年之後才有可能...."。原本我們幻想出來的美好藍圖，整個變得支離破碎，一群人還跑去『大魯閣』把下午受的怨氣出在棒球上。後來經過不停的摸索，才慢慢有了最後的雛形。
 　　學期中我們也沒有忘記TiC100這件事。除了固定時間的開會外，透過學校老師的安排，我們有機會在學校辦一場藝文祭，剛好可以做為我們產品測試的一個機會。也曾經到台中、台北時地拜訪街頭藝人，收集資料讓我們的計畫更完整。就這樣終於來到了最後一關。即使在決賽的那兩天也是有峰迴路轉的故事。從一開始的參賽到最後，每個階段總是挫敗多過成功，然而現在看來或許很像廢話，不過從開始到結束我們都只想著『完成比賽』！！即使到了最後一刻，營運企畫書被挑出很多小錯，依舊堅持的做下去。我想我們的堅持與熱忱就是巴斯客最後得到評審青睞的地方吧。
 　　回想起來，巴斯客成功的關鍵是什麼呢？那大概就是團對成員來自不同背景，外加擁有隨時隨地『想玩』的樂觀個性吧。我們真的是個奇怪的團隊(我一定要這樣說！)
 　　其實討論和工作的時間很有彈性，除了有固定開會時間，放寒暑假的衝刺期，我們會一起買早餐去會議室吃，午餐時間看電影或影集配飯。偶爾下午時間會有員工一起運動的時間，一起到體育館打打球。在忙碌之餘我們給自己一堆玩耍的名目：員工電影日，員工運動日，員工踏青日等等。就算熬夜奮戰、討論到意見分歧很難找到結論，有了這些玩樂的時間，讓團隊成員的感情更好也讓大家有時間休息。
 　　不論是階段性的TIC比賽或是未來有創業機會，我們都會秉持這樣的精神。謝謝研華給我們這樣的機會，過程中所得到的成長與磨練，是上課和念書學不到的經驗，希望你們也有機會，成為下一屆TiC100的一份子！
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 競賽產品主題: 藉著高品質街頭藝人資料庫的建立，發展一套永續經營的獲利模式，並藉此促進台灣街頭藝術文化的發展。

2007 TiC100 總決賽 最佳創新優質獎　華羽作坊

杜佳真 才東立 陳重佑 朱紘寬 徐子盈 吳若麒 廖潔苓 邱靜茹

 　要將尋常世界變為奇妙的冒險旅程，需要的是一點想像力。回想參賽之初，自己不過是一個平凡的學生，因為參加了TiC100第九屆創業競賽，讓自己找到未來的希望與盼望；因為比賽不只是比賽，而是生命成長的經驗。競賽若沒有期限，就無法專注，從時間、經費與資源的限制中，我們逼著自己去找出以前從未想過的解決方案，變成靈感的動力來源，激盪出在其他狀況下無法產生的瘋狂點子，這些都是在期限的逼迫下蹦出來。
 　非常感謝研華科技的付出，因為TiC100讓自己得以被造就、成長、蛻變，在這期間我們學習到許多課外的寶貴知識與經驗。首先，我們體會到身為一個創業家冒險很重要，而且必須確定自己承擔的是正確的風險、可以讓自己實現願景的風險，讓我們即便是在不確定是否能獲得任何結果的狀況下，仍然自發的去嘗試新事物。因為如果我們將所有的錯誤關在門外，那成功也就關在門外；機會與風險本來就是一體之兩面，人生如果要追求成功就不能怕錯誤。換句話說，在生活中，沒有人在乎我們揮棒落空了幾次，只在乎我們的全壘打。所以我們可以盡情揮棒，愛揮幾次就會幾次，只要揮棒次數夠多，終究會揮出全壘打。
 　　再者，我們學習到如何與他人合作、溝通，感受到唯有合作才能發揮綜效，唯有結合團隊的力量來成就一件事才能真正地從內心當中感到無比的喜悅，因為孤立的狀態很難產生創意，真正的創造力來自於眾人的合作；因為信任，才能把生命發揮到極致，所以我們相信自己也相信伙伴。
 　　就像珍珠是來自一粒沙子，一個讓自己不舒服的東西，相信透過此次的鍛鍊，我們可以從比賽當中獲取寶貴的經驗與勇氣。而創意的來源，最重要的就是勇氣：願意嘗試新事物並且與他人分享這些經驗。當我們具備勇氣並且與他人合一的時後，便能清楚問題所在，形成一股強大的力量朝向正確的目標前進。
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 競賽主題: 羽作坊自創深刻的內涵品牌，將古典紋飾再設計，引領時尚古典新風格，帶給顧客文化美學心(新)生活。